Editorial

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Right now we are coaching a knowledge worker development process of a client that already has a strong organizational knowledge management approach. The first step is in the development process is that every knowledge worker creates her own "Mission Statement" (describing the purpose of my life) and "Vision Statement" (describing a desired result in the future).

Here some background material on that process:

Drei Tage lang treffen sich beim Scrum Gathering in München die weltweit bekanntesten Scrum-Profis und Scrum-Praktiker aus verschiedensten Ländern und Organisationen, um zu lernen, Ideen zu sammeln, sich untereinander zu vernetzen, Erfahrungen auszutauschen, neue Ansätze zu diskutieren, Spaß zu haben etc.

Am 09. und 10. Oktober fand in Karlsruhe das 1. GfWM KnowledgeCamp statt (Programm).

"Schafft Scrum bessere Rahmenbedingungen für double loop experiential team learning?" - Wir behaupten "Ja!" und wollen dies gern mit Ihnen diskutieren. Gelegenheit dafür bietet uns das 1. GfWM KnowledgeCamp, ab morgen in Karlsruhe (Teilnahme kostenlos).

Knowledge Management unter Scrum: Ein Erfahrungsbericht

• Speaker: Michael Mang
• Ähnliche Präsentation wie die gezeigte: Multi-Team Scrum in der Praxis - ein Erfahrungsbericht.
• "Scrum ist ein agiles Vorgehensmodell zum Managen komplexer Aufgaben".
• "Pro Monat ändern sich 2-3% aller Anforderungen".
• Eigenschaften Scrum: 1. Kurze Zyklen (Sprints) 2. Herzeigbares Ergebnis am Sprint-Ende 3. Strictly Time Boxed 4. Teams (ca. 7 Personen, cross-functional, selbstorganisiert)
• Scrum-Rollen
  • Product Owner: Vision, "Stimme" des Kunden, Verantwortlich für ROI, Sammelt die Anforderungen, Verantwortlich für Product Backlog und dessen Priorisierung.
  • Team: Problemlöser und Designer, entscheidet wie viel umgesetzt wird und liefert es, entscheidet wer welche Arbeit macht, ist interdisziplinär.
  • Scrum Master: Tägliches Treffen mit dem Team (Daily Scrums), Beseitigt Hindernisse, Hilft dem Team sichweiter zu entwickeln und seine Ziele zu erreichen, "Schäferhund in der Schaefherde".
• Gründe für den Einsatz von Scrum: 1. stegige Veränderung der Anforderungen 2. spätes Feedback 3. schlecht eingespielte Prozesse 4. Experten und Silo Denken 5. Big Bang am Projekt Ende
• KM und Scrum: am Sprint Ende werden Retrospektiven abgehalten mit: 1. Was soll unbedingt beibehalten werden (best practices, guidelines)? 2. Was sollte verbessert werden (tasks, impediments)?
• Kommunikationsmittel sind Wikis (z.B. für best practices), Asset Repository, Team Chat.
• Erfahrung: sehr schnelle Einlernphase für neue Mitarbieter und Praktikanten (können nach wenigen Tagen (ca.