Erfahrungen über CoPs in Unternehmen

EnBW

• CoP Wissensmanagement
• 2stündige Treffen incl. informelles Treffen
• hat nicht funktioniert
• jetzt: 13-14:00 Uhr Get together, 14:00 - 17:00 Uhr treffen mit Vorstellungsrunde, Impulsvortrag, gemeinsames Arbeiten am Vortragsthema
• Vorteil: Gruppenarbeit führt dazu, dass sich Teilnehmer tatschlich mit dem Vortragsthema auseinandersetzen, und es reden Leute miteinander, die sonst nicht miteinander zu tun haben
• 20-30 Teilnehmer
• Teilnehmerzahl verbessert sich

Metro

• Wissensmanager aus verschiedenen Unternehmen
• virtuelle Plattform wurde gefordert, aber nie benutzt
• Fazit: Wenn es geht, dass man sich physisch trifft, braucht man keine virtuelle Plattform
• Ermüdung, nachdem sich alle untereinander kennengelernt haben
• erst mit Entstehen neuer Themen und gemeinsames Arbeiten wird nun doch eine Plattform genutzt

Scrum Community

• Scrum Brown Bag Meeting
• ca. alle 6 Wochen
• Einladung über Email-Verteiler, Unternehmenskalender, Wiki
• Toolunterstützung: Wiki zur Dokumentation der Erkenntnisse aus den Treffen und zur Themensammlung
• Teilnehmer sind Scrum-Anwender, aber auch Interessenten und Gegner.

IT-Leute von Bertelsmann

• monatlich 1 mal Treffen
• manchmal mit Vortrag
• alle zugezogen
• Austausch unter Leuten in ähnlicher Situation
• später war durch dieses Netzwerk gesellschaftsübergreifendes Zusammenarbeiten möglich

Start-up Unternehmer in Sachsen

• dieselben Probleme
• geschlossen
• 15-17 Geschäftsführer
• Themen wie Finanzierung, Personalakquise

CoP Verwaltungsmoderinisierung in einer Landesregierung

• aus verschiedenen Ministerien
• politische Barrieren (Parteikämpfe)
• ist nicht so richtig geflogen

Unternehmensberatung: Virtuelle CoP

• Zwiespalt zwischen Vorstrukturierung und Freiheit
• Kompromiss: Community of Interest
• Business Sponsor schafft Ressourcen (Zeit, Raum, Budget)

• Reifegrad bis hin zu aus CoI wir Organisationseinheit

Medizinische CoP

• Keine fachliche Selbshilfegruppe, keine Supervision
• CoP gegründet
• Selbstfindungsprozess
• Betrachtung des eigenen Betriebes
• Gruppe brach auseinander, als das Community-Gefühl nachließ

Erfahrungen

• Jedes Community-Mitglied muss Vorteile sehen
• Mitgliedschaft in einer CoP muss freiwillig sein
• Wertschätzung durch CoP-Mitgliedschaft
• PR ist wichtig

Frage: Wie wurden die Zielpersonen identifiziert und angesprochen?

Antwort: Eher zufällig auf Initiative eines einzelnen, der mit anderen gemeinsame Interessensgebiete hat (z.B. bei einer Veranstaltung zur entsprechenden Practice)

Frage: Ist ein Koordinator zwingend notwendig für den Erfolg von CoPs?

Erfahrung: Wenn der, der dafür brennt, weg ist, stirbt auch die Community.

Frage: Müssen CoPs offen oder geschlossen sein?

Frage: Was lässt Menschen sich als Community fühlen?

Antwort: Bindeglied Practice (Abgrenzung zur Arbeitsgruppe schwierig); 3 Faktoren wichtig: Inhalt (es muss interessant sein, Menschen, die brennen, Außen- und Innensicht (Gruppe muss nach außen als Gruppe sichtbar sein)