Knowledge Samurai

Ein Knowledge Samurai hat es sich zur Aufgabe gemacht, in seinem Leben Wissensexzellenz zu erreichen, d.h. seinen Umgang mit Wissen zu perfektionieren und damit zu seinem eigenen Wohlergehen und dem seiner Umwelt beizutragen.

Ihm ist bewusst, dass er diesen Idealzustand vielleicht nie erreichen wird, was ihn aber nicht von kontinuierlichem Üben und Verbessern abhält. Lebenslanges Lernen ist eines seiner Grundprinzipien.

Es geht ihm dabei nicht nur darum, seine Aufgaben richtig zu tun (know-how), sondern auch darum, die richtigen Aufgaben anzupacken (know-why). Er hat einen hohen ethischen Anspruch und handelt nach bestem Wissen und Gewissen. Für ihn ist Corporate Social Responsibility (CSR) kein Randprojekt, sondern zentrale Aufgabe.

Im Gegensatz zu der in der Industriegesellschaft geprägten Sicht, dass alles so schnell wie möglich gehen muss, ist ihm bewusst, dass Lernen und der Aufbau von Wissen Zeit benötigt. Er ist ein Anhänger von Slow Knowledge nach David W. Orr.

Fast Knowledge

Slow Knowledge

Es gibt keinen signifikanten Unterschied zwischen Information und Wissen

Die Geschwindigkeit von Wissen kann umgekehrt sein zur Erreichung von Weisheit

Weisheit ist eine nicht zu definierende und deswegen unwichtige Kategorie

Weisheit, nicht Gerissenheit ist das richtige Ziel für alles echte Lernen

Nur was gemessen werden kann, ist echtes Wissen

Die achtlose Anwendung von Wissen kann die Randbedingungen, die für das Aufblühen von Wissen notwendig sind, zerstören

Je mehr wir wissen desto besser

Die steigende Menge von Wissen kann die steigende Anzahl von Fehlern durch rechtswidriges Handeln und Dummheit -überwiegend erzeugt durch nicht angemessenes Wissen- nicht kompensieren

Die Wissensaquise bringt keine Pflicht mit sich, darauf zu achten, dass es verantwortungsvoll angewendet wird

Der gute Charakter von Wissensschaffenden ist relevant für die Wahrheit die sie zu fördern suchen und deren größeren Auswirkungen

Wir sind in der Lage, auf das richtige Wissen zur richtigen Zeit zuzugreifen und es an den sozialen, ökologischen und ökonomischen Kontext anzupassen

Menschliche Ignoranz ist kein abschließend lösbares Problem. Es ist vielmehr ein unausweichlicher Teil menschlicher Beschaffenheit

Der Knowledge Samurai ist jedoch kein Einzelkämpfer, denn er weiß, dass Lernen immer in einen sozialen Kontext eingebunden ist. Er ist Teil vieler Communities of Practice und lebt das Teamlernen. Je nach Situation tritt er als Lerner oder als Lehrer auf.

Wollen Sie auch ein Knowledge Samurai sein? Dann beginnen Sie, Ihre eigene Wissensarbeit zu reflektieren und die genannten Prinzipien auf Ihre Tätigkeiten anzuwenden! Ob das für Sie persönlich, in Ihrer Familie, in Ihrem Team, in Ihrer Organisation oder in Ihrer Stadt ist, bleibt dabei Ihnen überlassen.

Wissensexzellenz bei Cogneon

In unserer täglichen Arbeit helfen wir Einzelpersonen und Organisationen, die eigene Wissensexzellenz zu fördern. Dies kann durch Coaching individueller Wissensarbeiter oder die Entwicklung von Lernenden Organisationen geschehen.

Da wir nicht Wasser predigen und Wein trinken wollen, wenden wir unseren Ansatz des Wissensmanagement der Erlanger Schule natürlich auch auf uns selber an. Hierfür haben wir z.B. die Auszeichnung "Exzellente Wissensorganisation" des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie erhalten.