Sie wollen wissen, wie Ihr Team mit  gesammeltem Wissen und Erfahrungen umgeht? Sie wollen Verbesserungspotentiale für Ihre Teamarbeit identifizieren sowie Handlungsempfehlungen und Lessons Learned für sich und andere ableiten? Dann ist Team Debriefing genau das richtige für Sie:

1. Vorgespräch: Wir führen ein Vorgespräch mit Ihnen bzw. dem Teamleiter, um die Methode zu erläutern, die Rahmenbedingungen zu erfassen und den Fokus festzulegen.
2. Team-Wissenslandkarte: Wir erarbeiten mit dem Team entlang der Teamhistorie positive und negative Erfahrungen. Reflektieren die Team-Prozesse und erheben die relevanten Wissensgebiete. Diese werden in der Team-Wissenslandkarte dokumentiert und visualisiert.
3. Maßnahmenplan und Lessons Learned: Aus den Erfahrungen werden Maßnahmen abgeleitet, die das Team selbst durchführen kann, um Zusammenarbeit und Qualität der Arbeit zu verbessern. Außerdem werden Lessons Learned erarbeitet und in das Unternehmen/ die Organisation nachhaltig zurückgeführt.
4. Evaluation: Im Evaluationsgespräch am Ende des Team Debriefings wird die Methode reflektiert sowie offene Punkte und Verbesserungspotentiale für das Unternehmen/ die Organisation identifiziert.

Sie wollen als Organisation lernen, selbst Team Debriefings durchzuführen, und dafür Moderatoren ausbilden (Train-the-Trainer)? Dann können wir Ihnen mit einer Team Debriefing Einführung helfen:

1. Theorie und Übung: Wir führen ein 2-tägiges Seminar Team Debriefing mit vielen Übungsteilen für 2-4 interne Moderatoren durch. Die Teilnehmer erhalten ein komplettes Moderationspaket mit Leitfaden, Präsentation, Beispielen und allen Vorlagen.
2. Zuschauen: Wir führen bei Ihnen drei Team Debriefings durch. Die zukünftigen Moderatoren können diese als "Beisitzer" beobachten und davon lernen.
3. Coaching: Wir coachen Ihre internen Moderatoren in einer Coachingphase an insgesamt sechs Coaching-Tagen.
4. Team Debriefing CoP: Ihre Moderatoren können ein Jahr kostenlos Mitglied in unserer Team Debriefing CoP sein. Die Team Debriefing CoP ist ein Moderatorennetzwerk, in dem die Mitglieder untereinander Erfahrungen und Hilfsmittel austauschen.

Sie haben in einem Projekt einen wesentlichen Meilenstein erreicht oder ein Projekt abgeschlossen? Sie wollen Wissen und Erfahrungen, die in diesem Projekt gesammelt wurden, systematisch erfassen? Sie wollen Verbesserungspotentiale für das laufende Projekt identifizieren sowie Handlungsempfehlungen und Lessons Learned für andere Projekte ableiten? Dann ist Project Debriefing genau das richtige für Sie:

1. Vorgespräch: Wir führen ein Vorgespräch mit Ihnen bzw. dem Projektleiter, um die Methode zu erläutern, die Rahmenbedingungen zu erfassen und den Fokus festzulegen.
2. Project Map: Wir erarbeiten mit dem Projektteam (und auf Wunsch mit Ihrem Kunden) die Projektgeschichte und erheben positive und negative Erfahrungen. Diese werden in der Project Map dokumentiert und visualisiert.
3. Maßnahmenplan und Lessons Learned: Aus den Erfahrungen werden Maßnahmen abgeleitet, die im laufenden Projekt das Projektteam selbst durchführen kann, um die Projektarbeit zu verbessern. Außerdem werden Lessons Learned erarbeitet, die in der Organisation verteilt und so Bestandteil des Organisationsgedächtnisses werden.
4. Evaluation: Im Evaluationsgespräch am Ende des Project Debriefings wird die Methode reflektiert, offene Punkte identifiziert und Verbesserungspotentiale für die Organisation identifiziert.

Sie wollen als Organisation lernen, selbst Project Debriefings durchzuführen, und dafür Moderatoren ausbilden (Train-the-Trainer)? Dann können wir Ihnen mit einer Project Debriefing Einführung helfen:

1. Theorie und Übung: Wir führen ein 2-tägiges Seminar Project Debriefing mit vielen Übungsteilen für 2-4 interne Moderatoren durch. Die Teilnehmer erhalten ein komplettes Moderationspaket mit Leitfaden, Präsentation, Beispielen und allen Vorlagen.
2. Zuschauen: Wir führen bei Ihnen drei Project Debriefing durch, die zukünftigen Moderatoren können diese als "Beisitzer" beobachten und davon lernen.
3. Coaching: Wir coachen ihre internen Moderatoren in einer Coachingphase an insgesamt sechs Coaching-Tagen.
4. Project Debriefing CoP: Ihre Moderatoren können ein Jahr kostenlos Mitglied in unserer Project Debriefing CoP sein. Die Project Debriefing CoP ist ein Moderatorennetzwerk, in dem die Mitglieder untereinander Erfahrungen und Hilfsmittel austauschen.

Sie wollen Ihr Team (z.B. eine Abteilung, eine Arbeitsgruppe, ein Projektteam) erfolgreich machen, indem es effizienter und effektiver arbeitet? Wir bieten Ihnen mit unserer Beratung für Lernende Teams folgende Unterstützung an:

• Team-Bestandsaufnahme: Wir evaluieren in einer Team-Bestandsaufnahme die bisherige Arbeitsweise Ihres Teams (z.B. Kommunikation, Prozesse, Infrastruktur).
• Werkzeugkasten für Lernende Teams: Wir wählen auf Grundlage des Audits aus unserem Werkzeugkasten für Lernende Teams ein Set an Methoden aus. Gemeinsam mit Ihrem Team entscheiden wir in einem Workshop, welche Methoden Sie einsetzen möchten. Das Ergebnis ist eine Methoden-Roadmap.
• Coaching: Wir coachen Sie und Ihr Team bei Einführung und Umsetzung der Methoden.

Srcum4Teams ist eine Konkrete Methode aus dem Cogneon Werkzeugkasten für Lernende Teams. Mit Scrum4Teams wird Ihr Team (z.B. eine Abteilung, eine Arbeitsgruppe, ein Projektteam) erfolgreicher, indem es bessere Ergebnisse schneller und zuverlässig erreicht. Wir beraten Sie bei der Einführung dieser agilen Methode mit folgenden Leistungen:

• Bestandsaufnahme: Wir erfahren von Ihnen die Rahmenbedingungen, unter denen Ihr Team arbeitet. Wir erläutern die Methode und legen gemeinsam mit Ihnen die Rahmenbedingungen und den Fokus fest.
• Seminar Scrum4Teams: In einem 2-tägigem Seminar lernt Ihr Team den Einsatz der Methode Scrum4Teams.
• Coaching: Wir begleiten Sie und Ihr Team bei der Einführung und der Umsetzung von Scrum4Teams.