At the New Club of Paris Future Center 2010 in Liechtenstein David Campbell gave a presentation on Melbourne being a knowledge capital. Here are my notes:

Heute habe ich einen Vortrag mit dem Titel "Ein Tag an meinem Wissensarbeitsplatz" beim BITKOM Arbeitskreis Knowledge Management in Darmstadt gehalten:

Wenn ich zurück im Büro bin, werde ich die Folien noch mit einem Audiomitschnitt unterlegen.

Ein Tag an meinem Wissensarbeitsplatz

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Die fünf Sieger des Spitzencluster-Wettbewerbs des BMBF stehen fest. Heute wurden sie von Bundesforschungsministerin Annette Schavan in Berlin bekannt gegeben.

Das regionale Cluster Medical Valley Europäische Metropolregion Nürnberg unter der Leitung von Prof. Dr.-Ing. Erich R. Reinhardt gehört zu den Gewinnern. Die Cluster, die jetzt mit Unterstützung in Millionenhöhe rechnen können, sind damit:

• "Software-Cluster", Hessen, Rheinland-Pfalz, Saarland
• "Münchner Biotech Cluster - m4", Bayern
• "Medical Valley Europäische Metropolregion Nürnberg", Bayern
• "MicroTEC Südwest", Baden-Württemberg
• "EffizienzCluster LogistikRuhr", Nordrhein-Westfalen, Hessen

Mehr Infos beim BMBF unter http://www.bmbf.bund.de/press/2770.php

Im Rahmen des Cogneon Knowledge Jams am 03.12.2009 mit dem Thema Lessons Learned und Lernende Organisation berichteten mehrere Unternehmen (u.a. Detecon,  reinisch, Continental, Brose, SZST) von ihren Erfahrungen. Christoph Hechler stellte dabei den Lessons Learned Ansatz der Continental AG vor, über den er am Abend auch beim GfWM-Stammtisch Metropolregion Nürnberg berichtete:

Lessons-Learned-bei-Continental

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Bei Cogneon Knowledge Jam am 03.12.2009 habe ich einen kurzen Einführungsvortrag zum Titelthema "Lessons Learned und die Lernende Organisation". Hier die Folien:

Cogneon Praesentation Lessons Learned und die Lernende Organisaiton

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Im Jahr der Kreativität und Innovation ist das europäische Manifest für Kreativität und Innovation mit folgenden Grundsätzen entstanden:

1. Förderung von Kreativität in einem Prozess lebenslangen Lernens, bei dem Theorie und Praxis Hand in Hand gehen.
2. Verwandlung von Schulen und Universitäten in Orte, an denen Lernende und Lehrende kreativ denken und durch Praxis lernen.
3. Verwandlung des Arbeitsplatzes in einen Ort des Lernens.
4. Förderung eines starken, unabhängigen und vielfältigen kulturellen Sektors, der eine Plattform für den interkulturellen Dialog schafft.
5. Förderung wissenschaftlicher Forschung, um ein besseres Verständnis der Welt zu erlangen, das Leben der Menschen zu verbessern und Innovationsanreize zu schaffen.
6. Förderung schöpferischer Prozesse, Denkweisen und Instrumente unter Berücksichtigung der Bedürfnisse, Gefühle, Hoffnungen und Fähigkeiten der Nutzer.
7. Förderung von Innovationen, die zu Wohlstand und Nachhaltigkeit beitragen.

Die vorgeschlagenen Aktionsbereiche sind:

1. In Wissen investieren
2. Bildung neu erfinden
3. Initiative belohnen
4. Kultur bewahren
5. Innovationen fördern
6. Global denken
7. Die Wirtschaft umweltgerecht gestalten (Kommentar: vielleicht sollte man "(umwelt)gerecht" schreiben :)

Unter den Botschaftern sind z.B. Richard Florida und Karlheinz Brandenburg, (Mit-)Erfinder von mp3 und Mitarbeiter des Fraunhofer-Instituts, bei dem ich 1997 erstmalig mit Wissensmanagement konfrontiert wurde.

Today I presented the approach and lessons learned from the last 5 years of knowledge management in the Schaeffler Group. The slides are (with friendly permission of Paul Seren, head of Schaeffler KM) a combination and translation of the german slides presented at KnowTech 2006 (Expert Debriefing) and KnowTech 2009 (Schaeffler Wiki):

Vortrag und Diskussion

• Uhrzeit: 18:30 Uhr
• Referent: Christoph Hechler (Continental AG)
• Thema: Lessons Learned bei Continental - Kundenforderung, Philosophie oder Selbstverständlichkeit?
• Veranstaltungsort: Cogneon GmbH, Henkestr. 91, 91052 Erlangen (Anfahrtsbeschreibung)

Informelles Beisammensein

• Uhrzeit: ab 20.00 Uhr
• Veranstaltungsort: Cafe SchwarzStark, Henkestr. 91, 91052 Erlangen

Inhalt

Dass in jedem Unternehmen täglich Erfahrungen gemacht werden, bestreitet niemand. Und wohl auch nicht, dass ein Unternehmen Zeit und Kosten in beträchtlichem Umfang sparen könnte, wenn diese Erfahrungen von allen Mitarbeitern genutzt würden. Die Versuche, die unternommen werden, um Lessons Learned zu bewahren und zu nutzen, sind breitgefächert. Die verwendeten Dokumentationsmethoden sind dabei so vielfältig wie die Erhebungsmethoden. Sie reichen von der Anfertigung von Abschlussberichten (für die Schublade) über Lessons Learned Datenbanken (wie bei der NASA) bis Mikroartikel im Firmenwiki und werden erhoben durch Interviews, Projektmeetings oder Lessons Learned Workshops. Was meist fehlt, ist der Transfer und die Umsetzung in der Praxis über die Projektgrenze hinaus im gesamten Unternehmen.

Cogneon Geschöftsführer Simon Dückert hält gemeinsam mit Ulrich Schmidt (Präsident der Gesellschaft für Wissensmanagement e.V.) am 21.11.2009 im Rahmen der Veranstaltung "Wissensmanagement - Die Bildungsfrage des 21. Jahrhunderts" (Programm) einen Vortrag zum Thema "Persönliches Wissensmanagement".

Cogneon Praesentation - Persönliches Wissensmanagement

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